事業承継の課題に直面している中小企業の皆様へ、専門的かつ包括的なサポートを提供しています。後継者不在、承継計画の立案、財務戦略の策定など、事業承継に伴うさまざまな問題に対応します。
経験豊富な専門家が、個別の事業状況に合わせた最適な解決策をご提案。事業の安定した引き継ぎを実現し、企業価値の維持・向上を目指します。
中小企業が直面する事業承継の悩みを解決し、世代を超えた企業の成長と繁栄をサポートします。

家族内承継 企業経営を家族内で次世代に引き継ぐ方法です。家族経営の伝統を守りつつ、新しいビジョンをもって企業を継続します。後継者の育成、経営理念の共有、円滑な資産移転の計画が鍵となります。

家族内承継の流れ

• 経営状況・経営課題などの把握
• 事業承継に向けた経営改善
• 後継者候補の選定・意思確認
• 事業承継計画の策定
• 関係者への周知
• 事業承継計画の実施

従業員への承継（MBO） Management Buy-Outの略で、経営陣や従業員が事業を買い取る形式です。従業員が企業の経営に深く関わることで、事業の安定性と継続性を保ちます。

従業員への承継（MBO）の流れ

• 経営状況・経営課題などの把握
• 事業承継に向けた経営改善
• 後継者候補の選定・意思確認
• 事業承継計画の策定
• 関係者への周知
• 事業承継計画の実施

第三者への承継（事業承継M&A） 企業経営を家族内で次世代に引き継ぐ方法です。家族経営の伝統を守りつつ、新しいビジョンをもって企業を継続します。後継者の育成、経営理念の共有、円滑な資産移転の計画が鍵となります。

第三者への承継（事業承継M&A）の流れ

• 相談
• 提携仲介契約・資料の準備
• 企業評価の確認
• 企業概要書の確認
• 候補先の選定
• トップ面談・基本合意契約
• DD（買収監査）への協力・最終調整
• 最終契約の締結・M&Aの実行
• PMI（統合プロセス）の実施

家族内承継において、後継者の選定方法は？

家族内承継では後継者の選定が重要です。通常、後継者は家族の中から選ばれますが、その選定基準やプロセスについて知りたいと思います。

従業員への承継（MBO）におけるメリットは？

従業員への承継（MBO）はどのようなメリットがありますか？また、従業員が事業を引き継ぐ際の手順や条件などについて知りたいです。

第三者への事業承継における注意点は？

第三者への事業承継にはどのような注意点がありますか？買収候補の選定方法や交渉のポイント、契約の手順などについて教えてください。